传统。革新。性能。全世界。

发明者提示

我发明了一种全新的dubenflotcher现在我该怎么办?

这里有一些问题要问自己和一些提示,以指导你的方式到新产品的安全揭幕。我们希望你能找到此列表很有帮助。请记住这份名单是不是所有的ESTA包容性和不应该被用来作为主管的专业意见的替代品。

  • 我的产品是安全的?我做我有安全操作说明充裕?可我的产品可以由一组特定年龄儿童的安全使用?
  • 没有我的产品需要有任何的消费者监管机构的批准?例如:如果产品是电,它可能会引起火灾?它必须由保险商实验室获得批准?
  • 你用专业的工程师批准的设计或绘制蓝图见过面吗?
  • 你见过律师讨论了与安全,产品责任,免责条款和说明,专利侵权,版权,商标,专利及任何其他问题,可能有一个新的产品?
  • 你见过你的保险经纪的模式来确保任何现有的和未知的负债将被覆盖,什么是总成本?
  • 你见过有会计师?会计师可以设置您的书籍,并帮助你确定你的启动成本,并通过使用行业标准的资本要求:如发表在罗伯特莫里斯那些同事和比较财务报表。
  • 与你的会计师,你需要跟银行或投资安排获得的资金所需要的启动位置是什么将花费确定将自己的产品推向市场后会议。
  • 现在,你是必要的武装与数字,你可以写一个全面的商业计划书,详细说明准确的业务将如何工作。凡从吃原料?凡将于大会?测试将如何执行?什么将构成可接受的质量水平?如何将产品打包?如何将产品交付?什么是产品订购的时间,它交付时间之间的时间线?上述所有将导致利润?多长时间将在该公司采取的盈利变成什么?是可持续的利润是多少?多长时间?使用电子表格中,为一到五年预计损益表,资产负债表和现金流预测。另外展示如何投资者将支付以及如何完成工作进行资助。说明在你的领域和ESTA引用你的背景知识和类似的教育简历。这是任何商业计划的最低限度。
  • 重要的,因为同样的商业计划是营销计划。如果营销计划回答深度以下问题:
    1. 什么是我们所销售的产品或服务?
    2. 为什么会潜在客户从我们这里相反,我们的竞争对手购买?我们提供什么,他们不?。
    3. 谁是我们的客户?描述你的客户使用人口统计,状态:性别,年龄,种族,国籍,民族,他们的位置,他们的习惯,任何事情,为您带来更接近目标的靶心。这有助于防止猎枪的营销方式。
    4. 什么是最好的媒体使用,以达到我们的观众?他们怎么阅读的期刊,行业杂志什么,他们怎么听电台,他们是怎么看的电视节目。
    5. 什么是销售所有的充分的市场价值?
    6. 什么是市场的合理份额,我们希望能捕捉到:在一年之内,二,五年,十年?
    7. 什么是我们的优势,劣势,机会和威胁?号称这是SWOT分析。换句话说,怎样才能出智能的竞争,会有什么惊喜他们有可能为我们准备了?
    8. 我们能做些什么,以测试市场我们的产品,并投入大量的美元金额前评估测试的结果?
    9. 我们将如何衡量我们的广告花费的结果,以确保我们得到我们的降压最大的爆炸?

这是绝对的最低限度你应该有你的营销计划。一些营销计划为大型企业跨越数百个系列不同的营销策略,详细说明各个阶段的页面。

最终你需要一些方法来衡量你的进步和应用这种进步到一个预先确定的时间线。所有这些数字去手与手。那简直是不够的,说我做了X元。你还必须说明过了多长时间,你这样做,什么是净利润,是可持续的他们,以及持续多久。

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